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“擁抱變革,協同創新”-- 電科軟信戰略與業務規劃研討會舉行

來源:信息發布     作者:信息發布人員     發布時間:2014年08月26日     瀏覽次數:         

  

  2014年8月25-26日, “電科軟信戰略與業務規劃研討會”(簡稱“研討會”)在上海舉行。本次研討會參會人員來自電科軟信相關12家單位的核心管理層和IBM的行業專家。研討會目的是希望能夠共同為軟信形成有價值的、能夠指導未來發展的戰略綱領。

  IBM 作為電科軟信的戰略合作伙伴,為軟信梳理制定戰略規劃,是雙方戰略合作的重要內容之一,經過5個月的努力,形成了電科軟信戰略與業務規劃報告。規劃提出了軟信發展的三大業務體系,緊抓市場變化、客戶需求變化等機會,充分利用軟信的優勢,通過內整外合的方式,來規劃軟信的業務發展。

  研討從軟信公司使命、現有業務布局與IT行業洞察,公司戰略,各業務群戰略,公司關鍵戰略四個主題分別展開。經過兩天密集的思維碰撞和頭腦風暴,大會取得了關鍵的戰略式成果。根據研討內容,電科軟信總經理游小明提出了軟信“12353戰略體系”:以500億為目標,成為國內卓越、世界一流的軟件與信息服務集團企業;通過創新和整合兩大路徑,發展信息產品、解決方案、運營服務三大業務;以政府、智慧城市、大型企業、信息消費者、海外客戶五類為目標客戶,建立軟信可信賴體系、一體化服務、高客戶價值的三大公司核心價值,并對“12353戰略體系”做出了詳實的詮釋。

  研討最后游總做了總結陳詞,提出軟信是一個年輕的公司,雖然公司目標很高,業務體系也比較復雜,但已形成了基本的戰略體系,隨著公司的未來發展,需要從路徑、風險分析、條件支撐等方向對戰略規劃進行完善。從宏觀角度講,目前IT產業是一個重新洗牌的時機,生態已經發生了變化,驅動模式也從技術驅動轉向了服務驅動的前提下,提出行業自身和行業之間的融合,工業化和信息化的融合,線上和線下的融合,打造融合領先的解決方案。此外,未來幾年是最好的戰略性機遇,軟信應充分看到自己的優勢和核心能力,合理利用背景優勢、占位優勢、資源優勢,聚焦客戶和終端客戶,搶占行業、模式、線下資源綁定的制高點,通過對行業深度理解,打造模式創新和特色拳頭信息產品。